中国电子信息产业集团有限公司(CEC)资源重组 大力推进产业转型升级

中国电子信息产业集团有限公司(CEC)是“共和国的长子”，也是电子信息产业的“国家队”。三年前，为改变制约集团公司科学发展的重大结构性问题，进一步提升中国电子对国家经济的贡献力，中国电子党组审时度势，科学谋划，果断做出实施“新型显示、信息安全、信息服务”三大系统工程的战略决策部署。中国电子聚集团之力，积极开展战略合作，周密组织、大力协同、联合攻关，履行央企的政治责任、经济责任与社会责任，体现了中国电子领导班子超前战略谋划的眼界、组织高度复杂系统工程的能力和中国电子人强国惠民的自觉担当。三年布局，如今已开花结果，三大系统工程建设成果喜人，各项经营指标连创历史新高，企业核心竞争力得到明显增强。在新中国成立65周年之际，《中国电子报》推出系列报道，全面展示中国电子三大系统工程取得的突出成就，敬请关注。

摩尔定律是业界的一道“魔咒”，它揭示了电子信息产业的残酷生态：技术进步快、产品生命周期短、边际收益递减。互联网经济这匹“黑马”的出现，在颠覆传统经营理念和盈利模式的同时，使创新空间和盈利空间得到空前释放。

处于完全竞争领域的中国电子长期以来电子制造业的比重较高，已经不适应信息产业未来的发展趋势，必须转型。三年前，中国电子已经认识到这一点，果断做出了从外延式扩张向内涵式发展转变、从低附加值的传统制造为主向高附加值的现代信息服务转变的战略决策。“信息服务系统工程建设”应运而生，被确定为中国电子的“三号工程”。中国电子董事长、党组书记芮晓武在工作会议上对集团公司中层以上干部强调，“我们要加快取得中国电子改革发展新成效，努力冲出传统发展方式的‘重围’，实现提质增效升级的‘新生’。”

三年来，他们运用互联网思维，应用大数据、云计算、物联网、移动互联网等新一代信息技术整合资源，大力推进从传统制造向提供信息服务的转变。今年上半年，中国电子信息服务板块利润总额同比增长124.7%。

优化资源配置 实现1+1>2

中国电子信息服务系统工程在集团战略地位中非常突出，被称为“使命荣光、任务艰巨、责任重大”。2013年，中国电子大刀阔斧地进行了集团商贸板块的整合，将旗下4家二级核心企业中电进出口、中电器材、桑达集团、爱华电子合并，在深圳成立中国电子国际总部，打造“中国信息谷”，意在以国际业务为龙头，通过优化存量、打造增量，建设百万平方米电子商务交易中心，实现千亿信息服务销售规模，推动转型升级，大幅提升信息服务业对中国电子整体效益的贡献率。

国际总部瞄准电子商务、信息工程、智慧产业、综合开发四大业务板块进行深耕细作，希望将活力作为核心文化，把创新作为最高追求，勇于探索，敢为人先，不怕犯错，大胆尝试，实现1+1>2，从而使中国电子在信息服务市场竞争中拥有更大的话语权。

在“创新”和“活力”的驱动下，国际总部在成立后短短的一年内捷报频传。在盘活存量资产方面，记者了解到，经过积极努力，国际总部东北地块融资到位，北京亦庄地块和深圳迪富宾馆项目开工建设，深圳爱华地块建设规划已与合作伙伴达成共识，深圳中国电子第一街——华强北将竖立起中国电子幸福MALL。在规划资本运作方面，国际总部已完成了供应链管理和智能交通资本运作方案。在探索增量业务方面，国际总部已经与合肥等城市达成关于智慧城市的合作意向;以整合、盘活集团整体存量资源为重要内容的元器件分销垂直电商项目也吸引了包括社保基金等重要伙伴的投资合作意向。在国际化方面，国际总部相继与委内瑞拉、玻利维亚在人民大会堂签署全国城市公共和信息安全网络合作协议，两次签约均在双方国家最高元首的见证下完成，显示出公共安全举足轻重的战略地位以及中国电子的行业资历。

中国电子国际总部2013年营收达到504亿元，利润总额达到4.92亿元;五年内将实现年营收1000亿元，利润总额30亿元的发展目标。通过参与中国信息谷建设，中国电子国际总部将引领万亿级市场规模。

探寻新型商业模式 构建和谐生态圈

电子信息行业的发展可谓“瞬息万变”。对于“船大调头难”的央企来说，“快”这个字无疑为转型升级提出了更高的要求。芮晓武指出，企业转型最重要的是明确目标、找准方向，而中国电子之所以能够将信息服务作为突破口，除了对市场的敏锐和行业发展规律的准确把握外，更重要的是始终保持对央企使命的自觉担当。“我们进军智慧医疗，就是从国家最为关心的民生问题入手，发挥企业特长，帮助解决老百姓面临的‘医’、食、住、行方面的实际问题。”芮晓武如是说。

“方便群众就医”是新医改的五项重点工作之一，其核心是加强医院信息化建设，优化门诊流程。中国电子为方便群众就医，在全国各地推出“银医一卡通”，患者持卡即可在一定地域内调阅病例档案，同时实现挂号、付费、报销全流程服务，有效地解决了目前普遍存在的“看病难、挂号难”的问题。通过采用新的就医流程，患者就诊排队时间可减少50%以上。

截至2013年底，银医一卡通已被国内400余家医院和340余个社区所选用，其中三甲医院达200余家，市场占有率全国第一。在北京协和医院、中国人民解放军总医院、四川大学华西医院、上海交大瑞金医院、复旦大学中山医院、长沙湘雅医院等全国最热门医院，均有“银医一卡通”的身影。该项目不仅改善了民生问题，而且减少了政府投入，增进了和谐医患关系，推进了卫生信息资源共享。

2014年，中国电子在河北某市推出区域卫生信息平台合作项目，成为开创银医服务新模式的一大创举。“解决社会问题带来巨大市场。但要盈利，还要找到新的商业模式，用对的方法撬动‘沉睡’产业。”据记者了解，通过区域卫生信息平台，百姓就医从办卡、发卡以及信息服务全部免费，甚至医保资金产生的利息也全部补贴给患者和医院，完全服务于百姓和医疗事业，而成本则由保险公司、制药企业等产业相关方来平摊。“因为信息平台掌握了海量数据，数据也是资产，通过大数据分析，可以产生非常有价值的信息，这正是医疗单位、制药企业、保险公司所需要的。这件事由央企来做可以保证安全。”芮晓武将这个商业模式形容为当下互联网最IN语：“羊毛出在牛身上，让猪来买单”。

中国电子之所以成功地将大数据等先进技术应用于医疗等多个服务行业，并探索出新型的商业模式，根源便是始终秉承的共赢理念，即与合作伙伴一同构建和谐的产业生态圈。在芮晓武看来，构建合作共赢生态圈，与产业链上下游关系有本质的区别，在和谐的生态圈里，企业间我中有你、你中有我，彼此依赖，实现共赢，这才是中国电子转型升级的原动力。

拓展新兴业务 打造中国信息谷

国际总部成立伊始，即提出了“活力第一，创新至上，守住底线”的文化理念。想要在互联网经济中分一杯羹，就要创新思维观念、商业模式和组织结构，拓展新兴业务。芮晓武口中的新兴业务之一，便是中国电子的元器件一站式电子商务交易平台IC易站。“元器件的进口，包括集成电路和芯片，去年达到4000多亿美元，其中芯片进口额就高达2000亿美元，甚至超过了石油。”面对这样巨大的市场商机，中国电子将传统元器件分销业务与互联网经济相结合，建立IC易站(www。iceasy。com)并于2013年1月24日开始运营。这是一个融合线上线下业务、现货为主、正品保证、承诺服务标准、提供一站式服务的元器件交易平台，中国电子希望将IC易站打造成为国家级元器件垂直电商平台和电子元器件交易的主渠道。

凭借中国电子近30年的授权分销商经验，IC易站拥有众多知名原厂的优质货源，产品种类齐全，目前已有超过26万的产品型号数据，25万Datasheet，7000应用笔记，直接订购的型号超过1万个;另有300个技术方案，500篇产品资讯，200个在线讲座及视频。IC易站现有注册用户2万，其中活跃用户8千，2013年实现在线销售1.3亿。2013年11月，该项目正式获批工信部“电子商务集成创新试点工程”。

创业者利用IC易站可以随时随地与全世界的专家一起讨论方案的可行性;也可以从这个全球最庞大的元器件数据库中搜索出最佳的解决方案，寻找到最合适的合作伙伴和供应商。工厂和经销商可以更加专注于打造自身的核心竞争力，而这个信息服务平台能提供从融资到商检，从报关到退税，从仓储到物流的一条龙服务。投资者可以在这里接触到最具活力的创新产品，并利用创新的互联网金融平台对感兴趣的项目进行获利丰厚的投资。

通过新兴业务的吸引，全球的高端人才将在中国信息谷聚集，更多的世界级企业将在这里诞生，这里会将其影响力和推动力扩散到全省、全国、全世界，带动整个产业链的转型升级，预计总体规模将突破万亿。中国信息谷，将成为电子信息产业创新的基地，成为高端信息服务业汇聚的圣地。

中国电子三年布局，如今已开花结果。三年来，中国电子深刻领会国家战略需求，深入分析行业发展态势，把握市场机遇，果断进行新型显示产业、信息安全产业和信息服务产业布局;以三大系统工程为牵引，积极推进专业化重组整合，践行“务实高效、勤俭节约”的企业文化，有力促进了企业的转型升级，有力提升了企业的核心竞争力和行业地位，体现了中国电子“强国惠民”的使命担当和责任自觉，为下一步快速发展奠定了坚实的基础。中国电子的明天，值得期待……